為保障鄉(xiāng)村振興項目廉潔高效,中國移動阜陽分公司圍繞鄉(xiāng)村振興項目,對項目工程招投標、工程推進、驗收付款等開展常態(tài)監(jiān)督,確保鄉(xiāng)村振興項目管理監(jiān)督有人、有方、有位,提高鄉(xiāng)村振興項目監(jiān)督的指導性、精準性、有效性。 把好入口關,提高項目申報質(zhì)量。組織駐村工作隊開展專題培訓,明確項目申報重點和方向,明確項目建設負責人;駐村工作隊開展實地走訪調(diào)研,了解建設需求,督促村“兩委”召開專題會議對項目申報工作進行決策;項目經(jīng)理實地摸排再次確認,把好項目申報源頭關。 把好質(zhì)量關,強化項目建設監(jiān)管。推動監(jiān)督“哨位”前移,組織人員深入項目建設一線,對項目的組織協(xié)調(diào)、施工進度、項目質(zhì)量、公示情況、資金撥付等進行檢查督導,對項目實施過程中遇到的困難、問題,及時協(xié)調(diào)解決,確保項目建設規(guī)范推進。 把好監(jiān)督關,加強項目后續(xù)管理。按照“鄉(xiāng)村振興項目建在哪里、監(jiān)督就跟進到哪里”的監(jiān)督要求,組建由黨委辦公室、紀委辦公室、財務部、政企部成立的監(jiān)督小組,從項目管理、項目建設兩條線同步推進監(jiān)督工作落地做實;對會議決策、項目變更、流程審批、開工和驗收確認進行二次復核,通過自查互查、提級檢查的形式,逐項核對,精準查找項目實施過程中是否存在任務落實、工程質(zhì)量、履職盡責和擔當作為等方面的突出問題,及時記錄、限期整改,為鄉(xiāng)村振興項目注入“廉動力”。
來源:阜陽機關黨建網(wǎng) |
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